“自考牛人”牛根生，从一无所有到蒙牛总裁！

他貌不惊人，却一路传奇

他久经磨砺，但百折不挠

他肩负重托，有万丈豪情

牛根生是个苦孩子，

据说当年他从乡下被卖到城里仅值50元钱。

那个时候无论是谁都不会料到，

今天他的身价竟然会“牛”到了这个地步，

因为他是蒙牛的“领军人物”，

他也是一个自考生。

一无所有

1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，30岁而立之年的他深感自己跟不上这个时代，于是他选择了自考，1992年拿到自考的本科学历后担任了伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。

1998年，牛根生是伊利集团的副总裁，也是当年伊利的第一功臣。伊利80%以上的营业额来自他主管的事业部。牛根生在伊利员工当中的威信也相当高，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力。

同年上半年，牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，连买把扫帚都要打报告审批。

牛根生找到总裁郑俊怀反映问题，第一次从老大哥眼神读出“陌生感”和“不信任感”，牛根生突然意识到自己深陷困境，局势岌岌可危。

牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。前两次，郑俊怀都说了一些挽留的话，牛根生收回了辞呈。牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。

牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，他对郑俊怀说：“郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。”郑俊怀脸色有些难看，说：“我并没有这个意思！”牛根生说了：“那我就收回这个辞呈！”他伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住，对牛根生说：“你先回避一下，我们讨论后再做决定！”牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：“伊利有他没我，有我没他！”

当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，没有学历、四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。

牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后，回到了北京大学进修。在北京大学的那段时间里，牛根生整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。

40多岁的“老牛”坐在教室里听课，望着身边那些风华正茂，甚至略显稚气的“同学”，内心非常难受。“我必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。”

牛根生在心里如此告诫自己。在北大进修的过程，他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。士别三日当刮目相看，牛根生原本就比一般人看得高、想得远，经过在北大的沉淀与升华，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。

牛根生从北大出来，正好自己原来的那帮部下被伊利免职。他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。

。企业最难解决的人才问题却是牛根生最容易解决的问题。

牛根生说：“也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。”原来，牛根生在伊利集团时，当时他的最高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。大家都觉得把钱交给牛根生放心。

当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说：“牛总出来没有拉过我们一个人，总是教育我们在伊利好好工作。为什么在当时那种条件下，我们还要跟着他干呢?我们一直在他的培养下，学到了很多东西，也认为他有能力重新做好一家企业。”

当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。他们花了200元租了一单间办公室，在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了，牛根生兼任董事长和总裁。然而区区100万显然不够。

牛根生过去的老下属听说这个情况，纷纷投资蒙牛。在这些人的带动下，他们的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给牛根生。这些人之所以敢把钱交给牛根生，是因为他们相信他的能力，许多当年的股东觉得牛根生一定能做起一个大企业。

玉汝于成

如今的蒙牛已经是一个铁打的乳业帝国，而这光鲜的背后却是不为人知的艰辛，1999年蒙牛乳业刚创业的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有，但是，牛根生有人。

牛根生的蒙牛乳业的大旗一扯天下英雄归心，得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山。

牛根生最喜欢说的一句话：“别人从零起步，而我是从负数起步”

在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛乳业的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。有竞争对手开始希望将蒙牛乳业这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛乳业经历了广告牌被砸、牛奶被倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。

当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是对蒙牛乳业打压得最厉害。但是牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。

蒙牛乳业在刚开始的时候很谦虚，打出的广告口号是：向伊利学习为民族企业争气。当时蒙牛乳业对外宣传是内蒙古第二大乳业品牌，第一是伊利。

牛根生在不同的场合提及伊利，言辞中总是充满对伊利的眷恋和对老领导郑俊怀的敬意。牛根生的做法逐步赢得的更多的同情与支持。对于自己当时为什么要这样做，牛根生地解析是“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”

面对竞争对手想要置之死地的策略，

牛根生坦言：

“如果不还手是掐不死的。

只要一还手掐死的可能性是特别大的。

当时挨打和挨骂是

为了将来不挨打不挨骂，

为了自己能够生存出、发展好，

最后能够不挨打不挨骂。

当你打了好几年，

打的和骂的过程都经历了以后，

就要学会怎么样不打能赢，

怎么样不战能胜。”

1999年白手起家创立“蒙牛”，在和员工坚强不息的奋斗下，蒙牛的业务收益蒸蒸日上，在全国乳业排名由第1116位升至第4位，还在“新浪网络盛典年度评选”中，蒙牛被评为“中国最具影响力的两大品牌”之一。

而牛根生本人也获得“中国十大创业风云人物”、“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉和称号。

2009年，即使年过50岁高龄还坚持到“北京大学”深造，荣获“中国社会科学院研究生院工商管理硕

上天总是眷顾那些努力提升自我的人，自考虽然不能让你成为想牛根生那样成功的人，但是会给你一个走向成功的机会……

因此各位奋斗

在自考路上的学子们，

千万别放弃呀，

这个时代每天都在产生大量的新知识，

我们唯有提升学习力去适应未来的变化，

唯有努力坚持，

不服输的去争取那个

你最初想要获得的那个结果